2月11日，集團第二工程公司在天俱時總部2416會議室召開2017年度總結會暨2018年工作會議，會議由第二工程公司常務副總經理祖永剛主持，共25名管理人員參會并作匯報發言。

會中，祖永剛就集團2018年度工作會議主旨內容進行了闡述和重點分析，根據集團會議要求，對第二工程公司未來的發展目標和發展方向做了明確的講解。

第二工程公司總經理張立志在會中梳理總結了該公司2017年的重點工作，并提出2018年的工作目標、方向和要求。重點突出兩方面內容，一方面要成立控制部，對施工資料、施工方案、施工過程等嚴把質量關。另一方面要成立經營部，對公司的進度報量、合同評審和項目結算等工作進行督促和監控，降低文件中的錯誤率。同時，培養項目經營方面的技術人員，彌補目前各項目結算工作在項目實施過程中的薄弱環節，將關鍵的經營工作執行落地。

會議期間，每位參會人員針對本項目和工作崗位發言，真誠客觀的剖析項目問題所在，根據問題制定解決措施，以創新為驅動、以結果為導向，竭盡全力做好2018年項目工作。