為適應公司戰略發展要求，進一步提升工程項目管理水平，及時對重點工作進行總結和復盤。10月7日、8日天俱時集團舉辦了為期兩天的工程項目管理培訓班，來自集團各事業部、分公司的骨干管理人員共計23人參加了此次培訓。

 

天俱時集團工程項目管理培訓班（第一期）

培訓開始前，集團副董事長劉松在動員講話中提到：項目部是企業管理的最基本單元，是企業的造血機器，項目經理作為項目部的靈魂，肩負著項目履約、創造利潤、打造品牌、團隊建設、業務發展、延伸市場的重任，我們應該正視現階段自己的差距與不足，重拾天俱時傳承多年的優秀管理經驗，更好地盡到項目經理的管理職責。

 

集團副董事長劉松作開班儀式講話

為期兩天的培訓采用了集中講授、經驗交流、案例討論等多種形式，與會學員就項目預算結算管理、集團戰略發展方向、業務組織模式、項目經理職責與定位等問題進行了深入的探討

 

集團副總裁馬志民作預算結算管理相關分享

集團副總裁馬志民在預算結算管理分享中講到，創造項目利潤應從從戰略和戰術兩個層面考慮，途徑是開源節流，在項目進展的各個階段都應有全過程結算的概念，注意結算資料的制作與歸檔。

 

集團副董事長劉松作集團戰略及組織架構解讀相關分享

為了幫助項目管理人員更好地了解集團頂層戰略思路，培訓中集團副董事長劉松就天俱時集團戰略及組織架構設置理念進行了詳細的解讀，關于事業部的獨立運行、集團平臺化發展、生產方式變革等問題大家也都貢獻了自己的看法。

 

集團董事、常務副總裁劉金濤作項目經理職責及定位相關分享

培訓最后，集團董事、常務副總裁劉金濤從反思和復盤的角度，針對集團項目管理當前階段出現的一些問題進行了深度地剖析，同時他對項目經理的角色就位、項目運行效率和項目經理的開拓創新思維提出了更高的期望和要求。

兩天的培訓交流與討論，兩天的思想交鋒與融合，大家暢所欲言，紛紛表達自己對項目管理的想法和思路，收獲頗豐，特別是在領悟集團公司管理思路，汲取和學習優秀的項目管理經驗，更新并提升自身管理理念等方面，均有了顯著提高。希望通過本次培訓，項目管理者能在日后的工作中學以致用，提升履約和贏利能力，把學到的知識應用到項目現場，學以促學，整體提升，把管理思路傳遞給項目團隊;主動擁抱變化，適應變革學習先進，對標一流，促進項目管理水平的再提升。

 

 

與會學員發言討論

 

天俱時集團工程項目管理培訓班（第一期）人員合影