6月26日，集團在第一會議室召開2015年年中生產經營工作會議，總結集團2015年上半年生產經營成果，分析面臨的機遇與挑戰，提出生產經營工作思路，明確2015年下半年生產經營工作任務。

會議由集團董事、常務副總裁劉金濤主持。集團領導武亞鋒、史靜宏、張欣巧、尚橋、王利峰、馬志民、郭文利，各子(分)公司領導班子成員及集團相關職能部門負責人參加了會議。

 

集團董事、常務副總裁劉金濤在會上發言

劉金濤首先總結了2015年上半年各業務板塊的生產經營情況，他指出，目前市場形勢下，集團啟動環保業務板塊是當前工作的重中之重，各級人員要團結一致，集中精力開拓環保業務。在講到2015年上半年產值完成情況時，劉金濤提出了“服務無極限”的理念，他強調目前市場開發壓力與挑戰并存，各中高層管理者要提高服務意識，時刻站在客戶的角度思考問題、解決問題，要將“超越客戶預期”的服務理念貫徹到建設工程項目始終。

隨后，集團財務部、經營管理部、人力資源部、設備物資部、工程技術部、安全管理部、集團辦公室分別匯報總結了上半年工作情況，并就加強溝通、完善工作接口等問題與一線人員進行了交流討論。醫藥化工工程設計公司、生物工程研究院、自動化科技公司、潔凈技術公司、各工程公司等分別總結了當前面臨的問題以及一線項目建設、管理等情況。

 

集團副總裁史靜宏在會上發言

 

集團副總裁張欣巧在會上發言

 

集團副總裁、安全管理部部長(兼)郭文利在會上發言

 

集團工程技術部部長耿壘壘在會上發言

 

集團財務部部長喬欣在會上發言

 

集團副總工程師、經營管理部部長(兼)程英在會上發言

會議明確，工程質量是關乎企業形象、企業品牌的重要部分，集團要進一步加強工程質量管理工作，通過“質量月”活動開展以及建立獎懲制度等方法提高項目技術人員質量意識。

會議明確，集團要進一步加強人力資源建設，通過引進高層次人才、加強培訓、完善考核制度等措施，提升集團整體人力資源隊伍素質，促進集團更快發展。

會議明確，集團各級人員要建立“大經營”意識，有效轉換傳統經營理念，拓寬項目開發渠道，將項目開發融入到工程建設的每一個細節當中。

會議進一步明確，集團要充分發揮T-EPC模式特色，大力推進技術開發、工程設計、設備采購、工程施工四個環節，使這四個環節有機融合，進一步增強集團核心競爭力。