截止1月15日，集團各子分公司2012年度績效自我考評工作結束。本次自我考評，各子分公司圍繞基礎管理、業務管理、市場競爭、企業文化和子分公司總經理綜合素質五項評價指標進行分值評價，并采用多種溝通方式，就2012年工作的主要成績、存在的差距和2013年工作設想認真總結提出意見。

　　2012年初，集團頒布對子分公司績效考評辦法，旨在逐步建立以落實經濟指標、工作目標和企業文化為主要內容的綜合考核體系，提高核心團隊整體素質，增強企業競爭力。在落實集團2012年各項目標的工作中，各子分公司積極行動，采取措施，尤其在加強項目安全、材料設備、預決算管理、培養專業技術人員技能、培育客戶信賴關系、傳承企業文化理念方面提升較大。在自我評價與總結中也明確了今年的工作重點，強調要在項目成本管理質量管理等方面進行管理與技術創新，為集團、客戶和社會創造更大效益。